Reflexiones sobre la actual situación de la mujer y el derecho a la vivienda digna

mujer y vivienda

El dia 8 de Marzo como viene siendo habitual cada año, se produce una movilización social en torno a la cuestión de género donde instituciones publicas, privadas, tercer sector, medios de comunicación se vuelcan para destacar por un lado los avances en la materia y por otro algunos retrocesos que debido a la crisis economica mundial y las especiales caracteristicas de cada país pone en el tintero que la mujer sigue siendo vulnerable junto con otros colectivos (niños, mayores, inmigrantes..)

¡Pero ante todo debe ser un lugar critico con la realidad femenina!

La cuestión que focalizamos hoy es el apartado en los derechos de la vivienda y las conclusiones que la ONU  en su informe de 2012 sobre el marco legal y de politicas del derecho de la mujer a una vivienda digna, discriminación contra la mujer en ambitos de la vivienda, la tierra y la propiedad,  y otros asuntos relevantes como la violencia de género, desastres naturales, desalojos forzosos donde finalmente se elevan unas recomendaciones a nivel internacional.

Miloon Kothari en 2002 inició  una petición formal de la Comisión de Derechos HUmanos de la Naciones Unidas sobre el impacto del derecho de la vivienda en la mujer  y que fué retomada por Raquel Rolnik en 2008, esta ultima dejaba constancia en dicho informe que la crisis financiera y el cambio climatico se cebaba aún más en el género femenino.

También se pone de manifiesto la brecha existente entre protección de derecho y de hecho, subrayando que en muchos países, los derechos de la mujer están protegidos por la ley pero que en la práctica  las mujeres se ven desfavorecidas  en el ámbito social y en el económico y se enfrentan a una discriminación de hecho en lo que se refiere al derecho a la vivienda, a la tierra y a la herencia.

Condiciones especificas  de vulnerabilidad como ser victimas de violencia doméstica, viudas, divorciadas y separadas, las mujeres cabeza de familia, las victimas de desalojos forzosos, las mujeres indigenas y pertenecientes a tribus, mujeres con discapacidad, las mujeres que viven en paises en situación de conflicto, trabajadoras migrantes, trabajadoras domésticas,, etc.. añaden un plus de marginación al problema.

En definitiva la combinación de multitud de  factores  es que todas estas mujeres se enfrentan a diferentes condiciones de vivienda y tienen más posibilidad de quedarse sin hogar o vivir en viviendas inadecuadas.

En 1994 en la recomendación  general nº 21  del Comité para la Eliminación de la Discriminación contra la Mujer, relativa a la igualdad en el matrimonio y en las relaciones familiares se afirma que ” El derecho a la mujer a la propiedad, la administración y a la disposición de los bienes es fundamental para que pueda tener independencia economica..” y que hay que evitar a toda costa la restricción en sus derechos.

En 2011 el Consejo de Europa aprobó el Convenio sobre prevención y lucha contra la violencia contra la mujer y la violencia domestica, en el que los estados deben velar porque estas victimas puedan tener acceso a ciertos servicios, incluida la vivienda.

Estamos en 2013, abrumados/as por una crisis economica y financiera que nos empuja a buscar alternativas residenciales, apoyarnos en los nucleos familiares, aceptando opciones que nunca imaginamos, defendiendo el papel de la mujer actual a pesar de las dificultades.. NO nos rindamos…

Mas info:

http://www.ohchr.org/Documents/Publications/FS21_rev_1_Housing_sp.pdf

La negociación, el secreto de un buen acuerdo

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En estos tiempos cuando la crisis marca nuestras vidas, se realzan cada vez más las habilidades sociales y actitudes pro-negociadoras en todos los ambitos de nuestro entorno.

Se redactan articulos de motivación empresarial, coaching, crecimiento emocional y se actualizan la formación en recursos humanos aplicando técnicas no solo de resolución de conflictos sino de negociación y mediación en muchas empresas y en el dia a dia de la vida familiar.

Si enfocamos la crisis y el desacuerdo como una oportunidad para compartir ideas  y no como una lucha, si buscamos alianzas estrategicas estaremos avanzando hacia un nuevo escenario, diferente pero enriquecedor, donde todos salen victoriosos y los pactos se construyen sobre el exito.

No siempre es bueno anticiparse a ganarlo todo, a veces pequeñas victorias son mas aconsejables que pretender conseguirlo todo de una sola tirada.

¿Cuales son las estrategias que vemos en el dia a dia?

No podemos clasificar a los seres humanos pues somos complejos y nuestras reacciones varian a lo largo de todos los procesos diarios dependiendo de nuestras emociones, estados de animo, cultura, formación, etc.. pero sí estamos en condiciones de afirmar que  que existen dos actitudes iniciales que marcan el camino hacia el consenso /acuerdo o por el contrario el enfrentamiento:

La primera es la actitud “Solo gano si tu pierdes”: cuantas veces  nos topamos con personas que nunca dan su brazo a torcer en una negociación. Su rigidez en las convicciones e inamovibles les hacen considerar que ceder es signo de debilidad. La unica forma de atender a personas en esta actitud es hacerles ver que deben recapacitar ya que pueden conseguir mas y mejores resultados si son creativos y buscan un punto de consenso en la discordia. Además de que esta postura daña a las relaciones que tengan las partes y es perjudicial a la larga.

La segunda actitud muy utilizada es la de “Solo gano si evito la discusión”: Totalmente opuesta a la anterior, apartarse de los problemas no significa resolverlos sino que se quedan enquistados, a veces escalan, creciendo en intensidad y te convierte en una persona pasiva, con falta de autoestima y que no crece como individuo ya que no afronta los problemas con la intensidad que requiere el contexto. Este es el momento de ser asertivo y contrastar opiniones sin miedos, de lo contrario puedes retroceder en muchos ambitos de tu vida.

Las mujeres por nuestra parte han adoptado en los ultimos tiempos una actitud mas cercana al mundo de la negociación , no solo en la faceta laboral sino en la personal.Este acercamiento a la negociación no está exenta de inquietudes que debemos superar bajo el metodo de ensayo y error, no todas las negociaciones van a ser fructiferas, pero el solo hecho de aprender de todas y cada una nos refuerza la autoestima a la hora de afrontar nuevos retos.

Eso sí , la sugerencia de expertos/as en la materia es que debe ser preparada antes de negociar de manera estratégica y por eso a continuación se adelanta un check-list o lista de control previa que ha de ser tenida en cuenta :

  • Precisar objetivos y limites :donde estan los limites mios de los otros y como puedo lograr mis metas?
  • Aclarar el espacio de negociación :antecedentes, problemas, como argumentar mis puntos de vista y cuales son las diferencias del otro?
  • Actuar con firmeza y seguridad : anticiparse  a focos de tensión, plan B ante la inseguridad, utilizar habilidades sociales , empatía y asertividad..
  • Humanizar el trato: romper silencios, evitar tensiones, ser suave con la persona, fomentar la confianza..
  • Evaluar el perfil del encuentro:   el lugar y cuando se va a celebrar, informate de quienes acuden a la negociación, cual es su estilo..
  • Centrarse en la resolución de problemas: obstaculos emocionales, beneficios a conseguir, mi actitud ante la otra parte, las concesiones..
  • Cerrar con elegancia: hay que poner un punto y final o punto y seguido para otro momento mas idoneo, si es necesario el visto bueno, preparar el acuerdo y la firma, ir matizando el cierre…

Si finalmente llegamos al acuerdo y este se lleva a efecto, nos servirá como reforzamiento de nuestra personalidad negociadora, si por el contrario no ha sido exitosa, se debe tener la capacidad “mediadora” de encontrar razones para otro encuentro, buscar aliados para prepararnos nuevamente y encontrar al fin el deseado acuerdo, sin ataques, sin juicios de valor y respetando en todo momento a la otra parte aunque también puedes buscar un mediador/a que te facilite el camino , porque…

como decía Kennedy: “Jamas negociemos con miedo, pero jamás temamos negociar”

Autora Silvia Velasco Navarro

Bibliografía:

Guia de la Negociación  para mujeres : Luis Aramburu-Zabal. Ediciones Pirámide.

La negociación, el secreto de un buen acuerdo- Claves para ser feliz (Revista pronto enero 2013)

Ser Reina no es fácil

En el mundo de la negociación una premisa basica para funcionar bajo sus reglas es ajustarse a la realidad, el exito en el cumplimiento de los acuerdos se basa en que las propuestas ofertadas y aceptadas se ajusten a las posibilidades de la parte que las oferta y a las necesidades de la parte que las acepta. Cualquier desajuste entre posibilidades , deseos y realidades proporcionará acuerdos formales que nacen con la semilla del incumplimiento.

Esta es la historia contada como una fabula y utilizada en cursos de mediación del libro de Andrés Sastre  ” A mediar tocan” de como afrontrar y resolver conflictos en las organizaciones:

..Erase una vez una  hermosa mariposa llamada Tornasolada azul, que conversaba placidamente apoyada en el pistilo de una orquidea tropical con una chinche acuatica sobre el monologo que ésta le ofrecía de sus posibilidades por su belleza para reinar sobre el resto de animales pues era muy admirada pensando en sus alianzas y compromisos de un hipotetico programa de gobierno.

Chinche:  ésta la  oía cada vez más el monologo de  la mariposa y su zumbido constante y le pregunta ¿ sin ser descortes pero has pensado si salieras elegida ru reinado sería solo de 15 dias, que es lo que puedes vivir de promedio? ¿Como vas a desarrollar un proyecto de gobierno si se supone que ha de tener continuidad en el tiempo?

Mariposa: No seas cruel! que forma mas inhumana de hacerme ver la realidad! Hieres profundamente a los demas con tus palabras,  si no fuera porque soy pacifica…..

La Mariposa sollozando fué oida por el colibrí , que es uno de los miembros del Comité de adjudicación de soluciones. Al escuchar la discusión el colibrí recrimina a la Chinche educadamente y a continuación dice:

Colibrí: En muchas ocasiones, no es tanto lo que se diga sino cómo se expresan las cosas. debemos sacar lo mejor de nosotros mismos y de nuestra circunstancias, ajustandolas a nuestra propia realidad. Es cruel y resulta ineficar herir y expresar las limitaciones de los demás.

Chinche: Nada mas lejos que pretender molestar…pero la pretensión de la mariposa es fantasiosa.

Colibrí: Veo que no es facil hacerte comprender las cosas. La verdad no está reñida con la sensibilidad….en la base de la personalidad está el reconocimiento, Sin él no maduramos-

Chinche: Pero hacer ver las cosas tal cual son es la forma más adecuada de ayudar, ya que lo contrario es general falsas expectativas y es más inmoral hacer creer a la gente que puede hacer algo sin tener facultades o capacidades  para ello, Luego el “tortazo” que reciben es mayor.

Colibrí: Si queremos que los animales progresen paultina y solidamente hemos de generarles autoconfianza, autogobierno y autoestima..Si animamos diciendo que todo es posible aunque no exento de dedicación y esfuerzo, si no se llega al cien por cien, al menos los otros se superarán en algo o conseguirán alguna realización, y eso es lo que habrán ganado…se trata de sacar lo mejor de cada uno analizando nuestras posibilidades en relación con nuestros objetivos y facultades.

Mariposa: Ambos teneis razón, las palabras del Colibrí son mas aleccionadoras…

Colibrí: Todos, en algun momento de nuestra existencia, hemos sido brillantes, pero al margen de esas excepciones, la labor que desarrollamos cada uno de nosotros cotidianamente es útil y necesaria. El equilibrio entre facultades y deseos conducirá a mejores realidades y sobre todo,  a realizaciones más ajustadas….

Mas info: libro A Mediar tocan, Antonio Sastre Peláez, Gedisa Editorial.

Capitulo 9: Es normal que tú quieras ser la reina, pero eso tal vez no sea lo más conveniente para ti ( Equilibrio realidad-deseos-cualidades)

Reglas de oro para sentirse bien en el trabajo…

La vuelta al trabajo tras las vacaciones nos tortura sin cesar y entonces utilizo un dicho para animar mi espíritu : Ni el trabajo lo es todo en la vida , ni debemos vivir únicamente para trabajar, ni podemos morir sin haber realizado algún trabajo que nos haya llenado…

Esta afirmación es indiscutible, pero lo cierto es que cuando nos enfrentamos al quehacer diario laboral nos asaltan enormes dudas sobre nuestro cometido, el modo en que identificamos los problemas y como resolverlos, además del añadido del sufrimiento constante  de dedicarle dos tercios de nuestra vida al trabajo y del  estres y la ansiedad, que nos causa.

Fuente de satisfacción para unos/as y desgracia para otros/as dependerá de como vayamos percibiendo las circunstancias de cada uno en la vida laboral, de una larga estancia en la misma empresa a cambios constantes de trabajo en la actual, cada individuo deberá asumir su rol en cada momento.

La primera clave archiconocida es la del optimismo, se han escrito de esta actitud ríos de tinta y sin embargo sigue siendo la estrella del éxito. Nacer en un país desarrollada ayuda sin lugar a dudas, pero es nuestro temperamento y actitud  la que moldea nuestros comportamientos. Luis Rojas Marcos  encontró las claves en su libro “La Psicologia que nos ayuda a vivir” comentando en sus escritos que desde el año 2000 la Psicología positiva de Seligman se formalizó como asignatura en la carrera de psicología. Fué por tanto el inicio de los estudios de los rasgos del carácter que ayudan a las personas a sentirse dichosas y saludables.

Añade Luis Rojas Marcos en su libro “que las personas optimistas cuando son golpeadas por alguna adversidad, suelen pensar que se trata de una desventura pasajera o de un contratiempo transitorio del que se recuperarán. En lo que concierne a la personalización ante circunstancias adversas, los individuos optimistas no se sobrecargan de culpa por lo ocurrido, sino que sopesan su grado de responsabilidad, así como los posibles fallos de otros. Catalogan los tropiezos como frutos de algún error subsanable”

“Cuando miran al mañana, las personas optimistas esperan que les vayan bien las cosas y se predisponen para ello”

Por tanto las personas optimistas que hacen frente a los avatares del mundo laboral con una disposición abierta y confiada, añade Luis Rojas Marcos, tienden a aceptar las propuestas que se les presentan y funcionan muy bien en equipo.

La segunda clave y no menos importante es la  de llevarse bien con nuestros compañeros y compañeras de trabajo,  ya que pasamos con ellos y ellas  más tiempo que con nuestras familias. Pueden convertirse en nuestros mejores amigos/as o al contrario. Una buena relación se basa en la buena comunicación y deberán basarse fundamentalmente en el respeto, en la transparencia y la confianza.

El resto de claves que nos ayudarán son las siguientes:

-Saber escuchar

Cuando una persona se siente escuchada , fácilmente  se siente comprendida.

-Respetar las opiniones, los criterios y las creencias de los otros

Por mucho que sean contrarios a los nuestros, cada persona tiene derecho a tener sus propios valores.

-Crear un clima de confianza

Surge cuando la persona se siente bien tratada, cuando se encuentra cómoda, respetada. De ahí el famoso dicho “Tratemos a los otros/as como nos gustaría que nos tratasen. También dosis de comprensión y de respeto.

-Tener paciencia

Si no podemos atender a alguien en ese momento, hagámoslo saber con suavidad, sin dejar de hacerle ver que nos importa.

-Ser generosos en nuestras relaciones.

Dedicar nuestras energías no solo a nuestros cometidos sino a intentar resolver problemas ajenos, ofreciendo parte de nuestro tiempo.

-Intentar no manipular

No podemos creernos más listos que los demás , se deben evitar a toda costa engañar o manipular a otras personas.

-No responder a todas las preguntas que nos hagan

Si de adultos nos parece poco educado no contestar a las preguntas, debemos evitar también aquellas indiscreciones que abusen de nuestra educación y no respetan nuestra intimidad. Nadie puede obligarte a responder cuando no te apetece hacerlo. Si a pesar de ello estas obligado/a a hacerlo, mantén una sonrisa abierta, mirada pensativa y un largo silencio, tras el cual cambiaremos tranquilamente de tema.

-Saber que todos los compañeros/as nos pueden enseñar algo.

También es una buena enseñanza lo que no se debe hacer en grupo, por tanto si sabemos observar todo lo que nos rodea con profundidad, esto nos puede servir de aprendizaje.

-Elegir el lugar apropiado, el momento adecuado y el mensaje idóneo, especialmente si tenemos que transmitir “malas noticias”.O simplemente afrontar una situación de conflicto desagradable

Esta es una norma máxima para mí, pensar en “caliente” o tratar de resolver con urgencia nos lleva a otros conflictos de relación.  Querer quitártelo de encima cuanto antes no nos vale. Debemos frenar el primer impulso y buscar el momento idóneo con las palabras adecuadas, es como elaborar una estrategia.

-Por ultimo transmitir ilusión y entusiasmo a nuestros compañeros y compañeras.

La clave final, si no transmites ilusión tras todas las anteriores nos quedamos a medio camino.

Si consigues finalmente hacerlo todo correctamente es posible que te conviertas en un/a líder como un imán que atrae todo, tendrás a personas que te siguen y lograrás crear un clima laboral agradable y distendido.

La ilusión nunca se agota si estamos atentos y la alimentamos constantemente.

Extraído del libro: Trabajar sin sufrir de Maria Jesús Alava Reyes editorial la esfera de los libros.2011.

¿Hablamos el mismo lenguaje?


Durante este verano mientras estudiaba antropologia cultural me llamaba la atención las diferencias culturales que existen no solo en otras partes del mundo sino en nuestro propio entorno, fundamentalmente derivado de los grandes flujos migratorios de las ultimas decadas. Pero quizás se nos pasa desapercibido el hecho de que podemos amoldar nuestro cerebro a todos los cambios idelogicos, del idioma, tecnológicos, y sin embargo nuestros genes y nuestro genero nos siguen frenando en la evolucion entre lo masculino y lo femenino.

Deborah Tannen, profesora norteamericana de Sociolinguistica nos ha desgranado a través de sus libros, las diferencias linguisticas entre hombres y mujeres y cómo se comunican entre si, prueba de ello es el libro TU NO ME ENTIENDES, ¿Porque es tan dificil el dialogo hombre mujer?. Y por curiosidad antropologica decidí adentrarme en este interesante libro que a pesar de haber sido escrito en los años 90 sigue en vigor en nuestros días.

Su libro comienza hablando de los malentendidos que dia a dia se suceden en la vida cotidiana, intentando con ello paliar o evitar frustraciones futuras entre ambos sexos. Los origenes sociales , culturales y geograficos de cada persona influyen en el lenguaje y el modo de comportarnos y comunicarnos.

Si  partimos de que cada individuo es unico  y que además estamos influenciados por la etnia, religión, clase social, profesion, etc.. posiblemente no existirá una misma realidad o una misma respuesta a cada pregunta.

Deborah mantiene la tesis que a pesar de que tras largos intentos de querer igualar a los dos sexos, la realidad difiere , existen verdaderas diferencias de genero en el discurso de hombres y mujeres y su mejor consejo es identificarlas y comprenderlas, sin ésta comprensión, añade Deborah, estamos condenados/as  a criticarnos a nosotros mismos/as a los demas o a las relaciones por los efectos perjudiciales de estos estilos conversacionales distintos.

Por tanto reconocer las diferencias entre los sexos permite  a los individuos liberarse del peso que implica suponer patologías individuales. Muchas mujeres y hombres se sienten insatisfechos con sus relaciones y se frustran aún más cuando tratan de hablar sobre ellas. Esto es un hecho.

¿Donde esta la solución? Pues a través de un abordaje sociolinguistico sobre el problema permite explicar estas insatisfacciones sin causar a nadie malestar por ello y sin culpabilizar a nadie de la relación. Si identificamos y comprendemos las diferencias entre nosotros/as podremos tenerlas en cuenta, realizar los ajustes necesarios y aprender cada uno del estilo del otro/a.

La clave que nos vislumbra Deborah esta en la educación de los niños y niñas en su infancia, y estoy totalmente de acuerdo en este punto, ya que nos educan transculturalmente desde la niñez, no es solo la dominación masculina, las desigualdades sociales y los problemas psicologicos  las explicaciones unicas  a estas diferencias, deberemos indagar en otros aspectos culturales para encontrar rasgos distintivos para hombres y mujeres.

Conversaciones afectivas y conversaciones informativas.

Desde niños los hombres aprenden a utilizar su discurso como un modo de atrapar y mantener la atención a los demás, por eso se sienten mas cómodos hablando en grupos grandes, con personas a quienes conocen menos.  ¿Quienes hablan mas entonces los hombres o las mujeres? Segun Deborah hay que diferenciar primero entre habla privada y habla publica. Mientras que las mujeres se sienten mas comodas en la primera , los hombres prefieren la pública.

Para la mayoria de mujeres , el lenguaje de las conversaciones es primariamente un lenguaje de rapport: una manera de establecer vinculos y negociar  relaciones. Ponen el énfasis en encontrar similitudes y compartir experiencias.

Para la mayoria de los hombres hablar es una manera de preservar su independencia y de negociar y mantener su estatus en un orden social jerarquico. Logran esto exhibiendo sus conocimientos y habilidades y logrando atrapar el centro de la atención a través de actividades verbales tales como contar  anecdotas y chistes e impartir información.

Asuntos como la caballerosidad, proteccionismo masculino, el rol de hombre como solucionador de problemas, el sometimiento, los metamensajes, el dominio del control, la cortesía, las disculpas, el lenguaje corporal y la autodesvalorización son tratados desde el enfoque sociolinguistico  de Deborah  Tannen, por tanto sugiero su lectura para adentrarnos en su estudio.

Podremos estar de acuerdo o no con la evolución cultural recibida de nuestra educación pero si es evidente que si bien es cierto que existen estas diferencias la forma en que adoptemos nuestro comportamiento entre sexos, si es una decisión particular, quizás lecturas como éstas puedan abrirnos  la mente para hallar la comprensión perfecta con el sexo opuesto, tanto en relaciones de pareja, con amigos/as, de trabajo, etc..

Mas info:

Libro Tu no me entiendes, ¿Porqué es tan dificil el dialogo hombre mujer?

Deborah Tannen.

Mujer y Poder. La mujer del siglo XXI.

Jueves 12 de julio de 2012.  Sala Ambito Cultural de el Corte Ingles. Málaga

Autora del post e invitada el evento: Silvia Velasco Navarro.

Cargada de Poesía, feminidad, liderazgo femenino malagueño se presentó el Libro La mujer del Siglo XXI, una aproximación psicoanalatica, editado por Grupo Cero,  copresentado por Helena Trujillo y Laura Lopez con marcado acento  en el mundo del psicoloanalisis pero desde la emotividad de las experiencias de las colaboradoras invitadas: Adriana Bollon, Inmaculada Urbano, Inmaculada Almeida, Marina Bravo y la que suscribe, Silvia Velasco…

Pasado , presente y futuro esperanzador se entremezclaron en la tarde de ayer Jueves, emociones, vivenvias personales, laborales y expectativas del papel de la mujer en la sociedad, sin recriminaciones, con total naturalidad y abiertas a la colaboración , sin radicalidad, todas las colaboradoras expusieron esbozos del libro , cine, cultura, amor, familia, trabajo, feminismo, historia, entre otros temas, impulsadas por la esperanza de un mejor futuro no solo para la mujer sino para toda la sociedad en general, eso si con un papel femenino mas fuerte y consolidado.

El tema elegido en este caso fué para mi el de Mujer y Poder ( pagina 136 del libro que se presenta) no  elegido por casualidad,  por ende el poder es uno de los temas que mas me fascinan, se estudia no solo en negociación empresarial, tambien es un capitulo importante en los estudios de trabajo social, el empoderamiento de los individuos y de la mujer en particular. Nuestra aportación no solo era psicoanalitica sino estratégica  y sociológica, para ello ofrecí una definición de “PODER” que aunque resulte dificil para los expertos, varía de acuerdo a la cuestion a la que se quiere responder.

El poder como motivo social, el poder como dominancia o el poder como influencia hacia los demás. Todos validos, segun el contexto, también cuando implica una fuerza básica en las relaciones sociales , aquellas que reflejan la presión de la situaciónk, como base de la sociedad o como la capacidad relativa del individuo para modificar los estados de los demas proveyendo o retirando recursos o administrando castigos *.

Simone de Beauvoir decía que “El problema de la mujer siempre ha sido un problema de hombres”.. lo cierto es que la vinculacion del poder al hombre siempre no se ha discutido en el pasado pero en la actualidad, hay voces que señalan diferencias entre el poder propiamente masculino  y el femenino.

De hecho en la literatura sobre la materia en el mundo empresarial y de investigación se echan en falta  mujeres escritoras que puedan hablar del poder desde otra visión, tuvimos la suerte de encontrar a Marilyn Loden, autora de libro “dirección femenina” y gracias a su contribución pudimos exponer las diferencias de ambos modelos.

El Modelo masculino de vincularse al poder contempla la lucha competitiva, la necesidad de un riguroso control, la firmeza o un comportamiento agresivo, la capacidad de pensar analitica, estratégica, concisa y dinámicamente y el mantenimiento de una actitud objetiva y no emocional, donde las necesidades de los individuos deben subordinarse o sacrificarse para conseguir los objetivos , es decir, es un poder jerarquico, competitivo y formal.

En cambio un modelo propiamente femenino de vincularse con el poder dice relación con la participación, la orientación hacia las personas, el refuerzo positivo, la flexibilidad, la generación de entusiasmo y la resolución creativa de problemas. Es decir, el estilo es cooperativo, en equipo, busca la calidad, es resolutivo de problemas intuitivo-racionales y sus características básicas son el control reducido, comprensión, colaboración y niveles de alto rendimiento.

La mujer, por tanto, con su identidad multifacética, cuando conducen familias, empresas, comunidades o paises, tejen una tela de araña, donde ellas estan en el centro y con acceso equidistante a todos sus colaboradores.**

Cuando la brecha empresarial deje de existir y las mujeres se encuentren al mismo nivel es cuando ya no será necesario seguir defendiendo las posturas femeninas de la igualdad de genero. Mientras tanto, libros como el que se exponen nos abren la mente y el espíritu femenino hacia la verdadera sociedad.

Publicación de la nota de prensa en Diario Sur:

http://www.diariosur.es/v/20120713/cultura/protagonismo-social-mujer-desde-20120713.html

* Extracto del libro :El poder en las relaciones de género.

** Extracto del libro: la identidad femenina en situaciones de poder y conflicto

¿ Has oído hablar de La Felicidad Interior Bruta?

Erase una vez.. en Butan, un pequeño pais del sur de  Asia, en la cordillera del himalaya, entre India y China, montañoso y pequeño…. existia un rey llamado Jigme Singye Wangchuck que decidió convertir la felicidad en uno de sus pilares básicos. Es la democracia mas joven del mundo. Se fijaron en nuestra constitución como ejemplo.

El 2 de junio de 1974, en su discurso de coronación, Jigme Singye Wangchuck dijo: “La felicidad interior bruta es mucho más importante que el producto interior bruto”. Tenía 18 años y se convertía, tras la repentina muerte de su padre, en el monarca más joven del mundo.

Desde aquel día, la filosofía de la felicidad interior bruta (FIB) ha guiado la política de Bután y su modelo de desarrollo. La idea es que el modo de medir el progreso no debe basarse estrictamente en el flujo de dinero. El verdadero desarrollo de una sociedad, defienden, “tiene lugar cuando los avances en lo material y en lo espiritual se complementan y se refuerzan uno a otro. Cada paso de una sociedad debe valorarse en función no sólo de su rendimiento económico, sino de si conduce o no a la felicidad”

La defensa de la felicidad no la basan solamente en  el casi aislamiento hacia el exterior y mantenimiento de su cultura y economia frente a los vicios de la  globalizacion de otros paises sino que consideran que “el metodo GNH (Gross National Happiness) o FIB como lo conocemos hoy en dia , este principio lo defienden como “el metodo que equilibra el crecimiento sostenible frente a los resultados tantas veces dañiños de la riqueza desenfrenada”.

¿Sabian que es el primer pais del mundo donde no se permite fumar?  En 2004 el Estado renunció a los ingresos potenciales del tabaco con la prohibición de fumar, convirtiéndose en el primer país libre de humos.

Ademas su politica restrictiva del Turismo, como fuente de ingresos para este pequeño pais es una maxima para ellos,  ya que  controlan la entrada de turistas, unos 50.000 al año, que gracias a que pagan alrededor de 200 euros al día han convertido del turismo exclusivo una de las principales industrias del país.

Ademas Bután es una potencia en  plantas medicinales  y a sus ciudadanos/as y en el sistema de sanidad butanés, para dolencias leves, los ciudadanos pueden elegir entre la medicina tradicional y la occidental.

El concepto butanés de la felicidad interior bruta se sostiene sobre cuatro pilares, que deben inspirar cada política del Gobierno.

Los pilares son:

1. Un desarrollo socioeconómico sostenible y equitativo.

2. La preservación y promoción de la cultura.

3. La conservación del medio ambiente.

4. El buen gobierno. Para llevarlo a la práctica, el cuarto rey creó en 2008 una nueva estructura institucional al servicio de esta filosofía, con una comisión nacional de FIB y una serie de comités a nivel local.

¿Como se alcanza este indice? La formula que han hayado los butaneses se basan en 9 principios a los que sus ciudadanos deberán contestar cada dos años y de este modo medir la eficacia de este indice, estos principios son:

1. Bienestar psicológico: hace referencia a como las personas evaluan sus vidas, en terminos de experiencia interna, enfocados en el estado de animo momentaneo y a largo plazo en el bienestar emocional y mental.

2. Nivel de vida: Incluye no solo los ingresos monetarios sino tambien los ingresos no monetarios tales como bienes de consumo duraderos, bienes y servicios recibidos como regalos, asistencia, salud, que afectan a los estandares de vida del pueblo

3. Buena gobernanza o Buen gobierno: “el ejercicio del poder por los distintos niveles de gobierno que sea eficaz, honesto, equitativo, transparente y rendición de cuentas” segun la definición de la  agencia canadiense de desarrollo internacional. En general, la mayoría de la literatura está de acuerdo en las dimensiones comunes de gobernanza, como la participación, el Estado de derecho, la transparencia, la rendición de cuentas, la entrega efectiva de los servicios y la equidad.

4. Salud:  “es un estado de completo bienestar físico, mental y el bienestar social y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades.  Esto reitera la importancia de una buena salud como un determinante dominante y más importante de la felicidad.

5. Educación: No se refiere solo  a la educacion occidental escolar y los logros educativos. Se añaden los valores y principios que las familias y la sociedad enseña a sus escolares fuera de las instituciones de educación, es la llamada educacion informal, como habilidades adquiridas , civismo, ecologia, conocimiento indigena, por ejemplo. Para los Butaneses La educación contribuye al conocimiento, los valores, la creatividad, las habilidades, el capital humano, y la sensibilidad cívica de los ciudadanos.

6. Vitalidad de la Comunidad: Tales como donaciones y el voluntariado, la cohesión social, la seguridad, la familia, y la duración de la estancia en la comunidad, este trabajo ofrece algunas ideas sobre el estado de vitalidad de la comunidad en Bután. Las relaciones entre estas variables también se analizan.

7. Diversidad Cultural: incluye: inculcar los valores para el pleno desarrollo del ser humano, para satisfacer las necesidades espirituales y emocionales, para moderar el ritmo de la modernización y los impactos negativos de la globalización, salvaguardar y fortalecer la soberanía del país y la seguridad, el desarrollo de la resiliencia, y para promover la diversidad de contribución significativa.

8.Uso del tiempo:  Además de un trabajo remunerado, las actividades productivas incluyen una serie de actividades no remuneradas, como el trabajo doméstico, cuidado de niños, cuidado de los enfermos y ancianos, y el tiempo dedicado a otras actividades para el mantenimiento de las sociedades. La naturaleza detallada de la información recopilada por los estudios sobre uso del tiempo permite a los responsables políticos a comprender las necesidades de grupos especiales de las personas, tales como la edad o con discapacidad. Proporcionan información sobre el número de horas que un individuo pasa de las actividades laborales y de otro tipo, tales como socializar con la familia y los amigos, los deportes y otras actividades de ocio.

9. Diversidad  ecológica y la Resiliencia.

En definitiva los informes sobre la felicidad mundial dejan patente que:

1) en varios países industrializados, donde los ingresos se ha incrementado drásticamente, el bienestar subjetivo o felicidad no ha aumentado y en algunos casos se ha caído

2)) los ingresos relativos afecta a la felicidad más que el ingreso absoluto; la felicidad o bienestar subjetivo depende de las expectativas y las comparaciones sociales,

3) los ingresos afecta el bienestar de la gente, pero más allá de un nivel de umbral, deja de influir en el bienestar,

4) las personas a adaptarse a las circunstancias y tienden aquellos con mayor capacidad de adaptación a ser más felices, incluso cuando sus ingresos son muy bajos.

Entonces si  el crecimiento y aumento de los ingresos  en los países del primer mundo no pueden hacer feliz mientras nuestros conciudadanos sufran la consecuencias de una economía injusta que hace mas ricos a unos y mayor indice de pobreza al resto…..quizas ha llegado el momento de cambiar nuestros PIB por el GNH y sumarnos al carro de la nueva era de la felicidad!

Fuentes: http://elpais.com/diario/2009/11/29/eps/1259479614_850215.html

http://www.grossnationalhappiness.com/