La Dama de Hierro. Historia de una estratega.

La llegada al cine de la biografia de Margaret Thatcher en mitad de una recesión economica mundial nos hace pensar si todos los lideres tienen la habilidad de  sacar de la recesión a su país sin consecuencias politicas. Algo parecido debió vivir Margaret Thatcher en la decada de los 70 a los 90 en el Reino Unido.

Hay que dejar claro que la interpretacion de Meryl Streep ha sido prodigiosa  y extraordinaria en uno de los  papeles más  controvertidos de su vida encarnando la vida de  la que fue líder del partido conservador británico Margaret Thatcher que gobernó con mano dura su país siéndole asignado el apodo por los rusos de “La Dama de Hierro”.

Algunos compañeros de partido  consideraron que ella tenía madera para llegar hasta el final y en  1975 consiguió llegar al liderazgo de su partido. 4 años más tarde en 1979 consiguó acceder al poder británico como primera mujer en el gobierno de aquel país. En aquel  momento el final de la guerra fría dio paso a una época de cambios sociales en materia laboral que bajo su mandato fue inflexible y llevada hasta los extremos para ejercer un poder desde su cúspide  y durante los cerca de 11 años que duró su política. Las huelgas, insurrecciones populares y las medidas que tomó la llevó a su dimisión en el año 1990 en medio de una crisis política y social; al final de su carrera sus conciudadanos apoyaban su marcha con el slogan “maggie out”.

Las elites universitarias de Oxford: 

26 primer ministros  de Reino Unido estudiaron en Oxford y Margaret como buena alumna de tan insigne Universidad, aplicó las teorías que en los años 60-70 se enseñaban en  sus aulas, la negociación  competitiva, el pensamiento estratégico  y el poder coercitivo en todos los aspectos de su política conservadora. Su estrategia estaba definida por el principio  de primero actuar con firmeza, muchos de ellos heredados de su padre conservador a quien acompañaba desde niña a sus mítines lo cual ejerció una gran influencia en su carácter obstinado.

De niña mimada de la nación a mujer déspota :

Su lógica del deber y ambición le llevó  en ocasiones a cometer agresiones  bélicas como la guerra de las Malvinas pues no estaba dispuesta a ceder lo mas mínimo frente a sus adversarios argentinos; Tras la contienda la preeminencia y el poderío del ejercito inglés quedó patente aunque le pasara factura en su propio partido por su carácter intransigente  a la hora de ser reelegida en su partido, pues finalmente le dieron la espalda solicitando su dimisión.

La Oracion de San Francisco de Asis en su investidura:

Para Margaret además de ser una mujer minuciosa y detallista,  consideraba que el pensamiento estaba por encima de los sentimientos y por eso en su llegada al poder en el Reino Unido utilizó una oración de Francisco de Asís muy famosa que afirmaba su carácter autoritario y religioso:

Señor, haz de mí un instrumento de tu paz:

donde haya odio, ponga yo amor,

donde haya ofensa, ponga yo perdón,

donde haya discordia, ponga yo unión,

donde haya error, ponga yo verdad,

donde haya duda, ponga yo la fe,

donde haya desesperación, ponga yo esperanza,……

Como mujer líder del partido y de carácter autocrática defendía sus ideas por encima de sus colegas , entendía que era la única manera de afrontar las situaciones y que era lo mejor para el país , la denominaban representante legitima de la madre patria británica. Este concepto le alentaba en todas sus decisiones, muy desconfiada incluso de los suyos y las intrigas políticas; cuando despachaba sus consignas solo estaba dispuesta a recibir informes de sus ordenes políticas gestionando con mal carácter las criticas hacia ella.

Personalidad de Margaret Thatcher desde el punto de vista del Libro “El arte de la guerra para las mujeres”:

Realizando una comparación entre las enseñanzas de Chin-Nung Chu en su libro y su aplicación en la personalidad de Margaret  T. se pueden esbozar muchas similitudes:

Primero  Margaret tuvo que competir en un mundo dominado por hombres (La política británica era masculina hasta el momento de su llegada)  y Margaret  supo entender desde el principio lo duro y difícil que era ser mujer en aquellos años y ambiente político.

Los políticos al igual que los hombres de negocios siempre tienen a mano una edición de “El arte de la guerra de Sun Tzu” muy utilizado en las Universidades prestigiosas  para aplicar algunas de sus teorías en sus paginas abstractas y enigmáticas .Aunque el libro no definía el papel de la mujer en la política, Margaret utilizaba sus armas de mujer y sus técnicas aprendidas en Oxford en busca de su éxito profesional.

Cinco Principios de Sun Tzu:

Pero lo que Margaret si llevó a rajatabla fueron los cinco principios de Sun Tzu en los que estructuraba el estado de fuerzas (la moral-ética, el tempo, los recursos, el liderazgo y la disciplina) Esa estrategia Prebélica para analizar cada paso que daba pues para ella su aparición en el mundo de la política le hacia estar en continua atención y soledad. Por ejemplo el hecho de mencionar a San Francisco de Asís en su investidura le otorga a su carácter marcado y su moral pura un ejemplo a seguir, fundamental para cualquier líder (cabe señalar que su padre fue además predicador metodista)

Mujer culta, bien instruida, valiente y estricta son las cualidades que señala Chi-Nung Chu en su libro de que debe poseer un/a Líder  y Margaret poseía todas ellas además de fuerte y despiadada ejerciendo control y orden a quienes la rodeaban.

A la hora de adoptar decisiones el Tao es una de las estrategias más importantes; El Tao es el camino, rectitud o moralidad y este pudo ser uno de los principios que Margaret utilizó en el camino de su éxito. Pero el Tao tenía su lado negativo ya que no supo con acierto sobrellevar estas estrategias en momentos distintos de la sociedad británica (Tempo)  y su inflexibilidad hacia las huelgas, represiones e impuestos llevó al pueblo británico a oponerse radicalmente a su política , quizás al final de su carrera  su poder para convencer a los suyos era mínimo por eso su gran victoria fue marcharse dignamente antes de que los suyos la derrotaran en una nueva legislatura.

Como bien dice en el libro Ching. Nung Chu “La estrategia no consiste en reglas sino en adaptarse” y el exceso de ego contiene las semilla de la destrucción  y ese fue el principio del fin de las carrera política de  Margaret Thatcher.

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El misterio de la creatividad, esa gran desconocida..

Ayer noche finalizadas las vacaciones navideñas ,repusieron el programa de redes sobre la creatividad  donde Punset entrevistaba a Ken Robinson y nos descubría el fascinante mundo de la creatividad en los seres humanos.

Mencionó el libro “El Elemento” que en 2009 publicó Ken a cerca de las claves de la creatividad y ciertamente aunque él lo resumía en pocos terminos, estas claves dan para mucho más…

En el libro destaca con claridad que nosotros mismos nos limitamos a la hora de pensar creativamente y buscar aquello que nos apasiona y en lo que somos realmente habilidosos quizás porque consideramos que cuando nos vamos haciendo mayores vamos perdiendo facultades o simplemente nos da verguenza contarlo a los que nos rodea; esta es una gran limitacion psicologica que debemos vencer, aunque en realidad nacemos con talento, intuicion y espiritualidad suficientes para desarrollar la creatividad somos nosotros/as mismos quienes las frenamos.

Otra de las  limitaciones a nuestra creatividad es que no hemos sabido leer “nuestras señales internas” hacer caso a nuestro organismo y de como funciona y no hemos prestado suficiente atención ademas nuestra cultura y creencias pueden ejercer en la mayoría un efecto restringido hacia esas capacidades y expectativas de nosotros/as mismos/as.

Puesto que la creatividad se aprende desde la infancia la escuela es el centro transformador e inspirador de la creatividad, y las nuevas generaciones estan aprendiendo a valorar la creatividad como una habilidad que debe desarrollarse para defenderse en el siglo XXI, en todos sus aspectos personales y profesionales.

El futuro tecnologico es incierto, lo que hoy es novedad mañana estará obsoleto y por esa razón necesitaremos de muchas dosis de creatividad para afrontar todos los cambios que sobrevendrán a la mayoria de los seres humanos y la creatividad formará parte indispensable para tomar el rumbo  a los cambios venideros.

La definición   que Ken ofrece sobre “El elemento” es  clara: es el punto de encuentro entre las aptitudes naturales y las inclinaciones personales, esto en definitiva le aporta energia, vida y pasión a tu vida y merece la pena tomar esta alternativa sobre otras si puede escogerse nuestro bienestar va en ello. Sus dos caracteristicas principales son “capacidad” y “vocación”, sus condiciones son “actitud ” y “oportunidad”

Y en esa busqueda a veces son otras personas las que te abren el camino a encontrarla la creatividad y tus cualidades y otras veces son otros/as quienes te guian hacia su consecución, sea cual fuere el camino..merece la pena.

Existe una estrecha relacion entre inteligencia y creatividad y es que la imaginación no tiene limites ya que gracias a ella estamos en el lugar de la historia actual, gracias a hombres y mujeres que a traves de sus sueños, pasiones e imaginación fomentaron un futuro ahora presente para nosotros/as.

Otras claves del libro es que debemos cuestionar todo aquello que nos rodea, de ahí que el sexto sentido o intuición tenga mucho que decir en esto, y puedo decir que el sexo femenino en este sentido nunca ha valorado esta cuestión ahora vuelve a tomar vigor más que nunca  esas habilidades  y deberemos poner en practica diaria  para nuestra supervivencia.

No olvidemos de practicar la creatividad  (proceso de  producir y evaluar las ideas ) ya que ésta da un paso más allá de la imaginación pero que inevitablemente necesita de ejercicio mental de forma continua para  conectar con todas tus habilidades innatas.

Negociar es cosa de mujeres, aunque requiere aprendizaje

Todo el mundo necesita aprender a negociar, y las mujeres al incorporarse al mundo empresarial  (la jungla de ahí fuera)  aún más.

¿Que es negociar? Negociar es lo que tenemos que hacer cuando no nos es posible obtener lo que deseamos simplemente con pedírselo simplemente.Todas nosotras tenemos que hacer true­ques, pactar y forjar compromisos todos los días, por teléfono o por correo electrónico, en reuniones de trabajo y en el bar, en reuniones familiares y alrededor de la mesa del comedor, en la sala de exposiciones y en nuestro matrimonio.

Nadie nace con la negociación bajo el brazo o el aprendizaje del regateo, ni siquiera los hombres tal y como se ha creído siempre. En realidad forma parte de un aprendizaje y por supuesto perderle el miedo a la negociación como primer paso, porque los buenos negociadores/as se hacen así mismos/as ya que la negociación eficaz depende de la práctica y del estudio.

Lo que ocurre es que las mujeres confundimos pedir lo que queremos con conflictos, o dicho de otro modo cuando llevamos a la mesa de negociación la personalidad de “buenas chicas” y regalamos nuestra dulzura y generosidad, confundimos la seguridad y la firmeza con la agresividad y la hostilidad de ahí que lo primero que hay que trabajar es la asertividad.

Existe un temor femenino a exigir por miedo a lo que pensarán los demás, creyendo además que esto puede poner en peligro la oferta si insiste demasiado y un mecanismo invisible interior dicta “no fuerces demasiado la situación”…

El resultado es evidente, ganamos menos dinero, controlamos menos recursos y ademas pagamos más por lo que deberíamos por las necesidades caras de la vida.

Diversos estudios científicos señalan que las mujeres igualan a los hombres en capacidad verbal, capacidad matemática, capacidad espacial, razonamiento ético y dotes de liderazgo, todos ellos atributos necesarios para triunfar negociando. Entonces, ¿por qué tantas mujeres flaquean una vez sentadas a la mesa de negociaciones?

Según la autora .. escritora del libro “Negociar es cosa de mujeres” un posible culpable es el condicionamiento social, por regla general, a las mujeres se nos recompen­sa por nuestras habilidades sociales y es que desde pequeñas nos enseñan a compartir y no a competir y se nos condiciona para proveer, por eso es comprensible que nos sintamos incomodas negociando.

Las consecuencias negativas de este rol aprendido es que para encubrir nuestro deseo de evitar la negociación y man­tener la paz a cualquier precio, terminamos quitando importan­cia a nuestras capacidades.

Hay una cosa que está clara: todas las investigaciones mues­tran que no es necesario ser un hombre, ni una persona desa­gradable, para tener éxito negociando por eso ya es hora de poner a funcionar las neuronas  femeninas y librarse de esa visión de la mesa de negociaciones como un lugar inhóspi­to, un enorme tablero rectangular dotado de esquinas puntia­gudas y una superficie ancha y dura que mantiene alejadas a las dos partes.

Y es que las mujeres en ocasiones pasamos de puntillas  cuando se tratan los asuntos difíciles por todo ello ha llegado el momento de la verdad…todo lo que nos queda es ponernos a aprender …a negociar….

Razones positivas para ponerte en marcha:

1.-Negociar puede ser una experiencia intelectualmente estimulante, creativa e incluso vigorizante

2.-Pones en marcha un conjunto de técnicas , capacidades y talentos que tienes dentro de ti

3.-Una vez que te familiarizadas con las negociaciones verás cada situación de negociación como otra oportunidad para mejorar tus habilidades personales

4.-Perfeccionarás tu razonamiento como nunca habías imaginado..

5.-Averiguarás cuales son las estrategias básicas de negociación que resultas adecuadas para ti.. tu forma (your way)

6.-Tu autoestima recibirá un gran impulso cuando negocies y consigas tus propósitos

7.-En las negociaciones importantes de tu vida, disfrutarás de unas cuantas sesiones creativas de resolución de problemas que te ayudarán a descubrir soluciones inesperadas

¿Aun necesitas más razones para negociar?

Extraído del libro Negociar es cosa de Mujeres de Leslie Whitaker y Elizabeth Austin